[VIP第1年] 指数:3
随着网络购物、网上支付、移动电子商户的数量急剧增加，越来越多的企业开始大举进军仓储业。2008年末我国仓储企业的数量已达17416个，仓储业的从业人数已达万人，仓储业的营业收入达亿元。2009年仓储业的固定资产投资额达到1766亿元，增加值达到1737亿元。2010年，新建仓库的面积达213万平方米，比2009年增加70万平方米。越来越多的物流企业认识到，没有强大的仓储资源网络，没有控制和管理物流仓库的能力，就难以发展成为有竞争力的大型物流企业。但是无论是城市还是二三线城市，都面临着仓储难的问题，仓储已经成了制约物流行业发展，并且推高流通成本的一个棘手的问题。本文从发达**仓储行业的经验出发，分析了我国仓储企业面临的问题，并提出了相应的对策，以期对仓储行业的发展有推动作用。随着仓储行业竞争的不断加剧，大型仓储企业间并购整合与资本运作日趋频繁，国内的仓储企业愈来愈重视对行业市场的研究，特别是对企业发展环境和客户需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内的仓储企业迅速崛起，逐渐成为仓储行业中的!仓储仓储物流服务编辑物流仓储配送服务已然成为**电子商务为的行业环节。我们提供恒温恒湿的存储环境，保护敏感货物。常州仓储厂家
都说三百六十行，行行可以出状元，管仓库自然也不例外，把仓库管好了，也可以拿高薪。1.下班汇报十几年前我从带领一个小组8个人的团队开始，到后来带领近200人的团队，发展到有3大部门11个小组，仓库面积也达到六万多平。自然，仓库面积大了，团队大了，人数多了，就不可能关心得面面俱到。为了了解每个部门每个小组每天的工作量完成情况，出勤和加班情况，我就要求每个部门在下班前必须发一个下班前工作汇报给我，然后才能下班，慢慢的，大家也就养成了这个好习惯，这样我就对整个团队的工作任务和人员出勤有了的了解，也成了我统计数据和分析的主要信息依据。2.上班检查我会要求我的团队下班前要给我发送下班前工作汇报，然后才能下班，工作汇报不汇报当天工作量和工作任务完成情况，以及人员出勤外，汇报中也要告之所有电源是否关闭，门窗，水龙头是否关闭等。同时，要求每天开门的值班人员，每天开门之后，都要做一遍检查，主要检查有没有什么异常，有没有窗户没有关，有没有漏水，有没有货垛倾斜，有没有哪些区域因为下班前没有收拾，有明显的脏乱错需要进行整理。各方便的准备工作好，叉车有没有油，电瓶有没有电。3.早会不管是什么行业，只要是有一点管理意识的团队。宁波电商仓储我们的仓储服务包括货物的长期存储解决方案。
并把它们装运到个别的顾客处去。分类仓库或分类站把组合订货分类或分割成个别的订货、并安排当地的运输部门负责递送。由于长距离运输转移的是大批量装运，所以运输成本相对比较低，进行**也不太困难。除涉及到多个制造商外、交叉站台设施具有类似的功能。零售连锁店地采用交叉站台作4k来补充快速转移的商店存货。在这种情况下，交叉站台先从多个制造商处运来整车的货物；收到产品后，如果有标签的，就按顾客进行分类，如果没有标签的，则按地点进行分配；然后，产品就象“交*。—词的意思那样穿过“站台”装上**去适当顾客处的拖车；一旦该拖车装满了来自多个制造商的组合产品后，它就被放行运往零售店去。于是，交叉站台的经济利益中包括从制造商到仓库的拖车的满载运输，以及从仓库到顾客的满载运输。由于产品不需要储存．降低了在交叉站台设施处的搬运成本。此外，由于所有的车辆都进行了充分装载，更有效地利用了站台设施，使站台装载利用率达到大程度。⒊加工/延期仓库还可以通过承担加工或参与少量的制造活动，被用来延期或延迟生产。具有包装能力或加标签能力的仓库可以把产品的后一道生产一直推迟到知道该产品的需求时为止。例如，蔬菜就可以在制造商处加工。
标签朝外，不可倒置，交错码放，内外搭接，形成单元，便于点数等等要求，堆码得好，不是看稳不稳固，能不能充分利用空间，主要的是能否方便后续作业，给后续作业带来便利，这才是堆码学问所在。所以不能只考虑一时的快捷，而忽略了后续的搬运，上架，存储，分拣，理货，配发，盘点等一系列作业是否方便。12.扪心自问我们需要经常的扪心自问，我的职责是什么，我是否称职？我怎样做才算称职，如何才能成为一个的我？我不，又怎能为企业创造更多的价值，企业又怎么会给予更高的薪酬？一名员工，要自问自己的操作技能是否娴熟，业务流程是否熟悉？一名管理者，要自问自己的素质是否过硬，所带的团队战斗力是否过硬？与其它仓库相比，库存准确率和工作效率如何？自己能给自己打多少分？知不足方能进步！13.仓库区域一个仓库根据各个操作环节的职能和用途，需要划分不同的区域，一点，需要考虑：到货车辆等候区，停车卸货区，托盘放置区，待质检/验收货品区，质检/验收区，待上架货品区，差异货品暂放区，待处理货品区，大货存储区，拣货区，播种作业区，机动预留区，待复核货品区，复核包装区，待称重区……待交接货品区，交接区，待装车货品区，装车区，设备停放区，充电区。我们确保货物存储的合规性和环保性。
还是处于出库发货环节，如果处于收货入库环节，是处于已验收，还是待验收，还是已完成验收待入库上架，能不能从放货区域上，或货物标识上看出：这些货物待做什么操作（待）；正处于什么操作状态（正）；已完成了什么操作（完）？19.盘点单仓库盘点是一项日常工作，经常性的工作，盘点不是检验库存，库位准确，也是保证库存和库位准确。盘点的学问首先要从盘点单制作开始，盘点单上要不要体现货品的库存数，不体现往往差错率比较高，体现又担心员工不如实的盘点实物，所以盘点单上的库存数好体现一个范围，比如说库存数是55，盘点单上可以体现为51-60，同时盘点单上要体现盘点过程，什么是盘点过程：比如这个55是怎么来的，盘点过程就是：20×2+15，这个要在盘点单上写出来。a0思维十几年前，我为了提高配发效率，平时有时间，就把很多要配发的杂志和单页，按一定的比例，每包100装一些，每包50装一些，每包10装一些，等到要发货的时候，要168，就拿一包100的，一包50的，一包10的，再点8个散件就可以了。c429cf6d-0f96-4225-8600-a0为什么有不同的面值，就是为了方便流通消费，如果都是100元，肯定不行，如果都是1元，也不行，正是因为有了100，50，20，10，5，2。我们的仓库配备了先进的防火和防盗系统。浙江仓储厂家
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我相信每天早上都会在固定的时间开早会的。我从带团队开始就是有开早会习惯的，后来人员多了，平时的早会都是各个部门自己开。你会发现开早会与不开早会的小组，团队氛围是不一样的。早会的口号，可以激励一个团队的士气，也能看出一个团队的士气。早会，组长检查人员到位，对工作进行安排和布置，告诉预计工作量，强调注意事项，意味一天的工作正式开始，开个好头。当然，经验告诉我们，早会还是事先准备好，讲哪几点讲哪些内容，好列在白板上，忌早会长话连篇没有主题。4.绩效考核我在什么地方听过这样一句话，说没有绩效等于无效，感觉有点道理，那自然绩效考核的重要性也不需要我在这里多讲。我说说我的心得，一是尽量把我们的各项工作所需要的理论工时算出来，通过理论工时去衡量工作效率；二是尽可能设一个团队奖，只要所有人不低于一个低标准，则所有人都有奖励，这个方法很好；三如果是有奖有罚，那么一定是重奖轻罚，同时罚有个窍门，比如说工作量少的人，只要不低于平均工作量的80%可以免罚。5.认识库位库位是仓库中存储货品的位置，可以是平面上的一个区域，也可以是立体上的一个特定空间或移动的标识。库位容积各有大小，取放货便捷度也不同。常州仓储厂家
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