物流仓储管理是对仓库和内部物资进行相应的管理，主要的工作内容都有哪些?怎样合理提升物流仓储的效率?
物流仓储是干什么活的
1、物资存储：物资的存储有可能是长期的存储，也可能只是短时间的周转存储。进行物资存储既是仓储活动的表征，也是仓储的*基本的任务。
2、流通调控：流通控制的任务就是对物资是仓储还是流通做出安排，确定储存时机、计划存放时间，当然还包括储存地点的选择。
3、数量管理：仓储的数量管理包括两个方面，一方面为存货人交付保管的仓储物的数量和提取仓储物的数量必须一致;另一方面为保管人可以按照存货人的要求分批收货和分批出货，对储存的货物进行数量控制，配合物流管理的有效实施，同时向存货人提供存货数量的信息服务，以便客户控制存货。
4、质量管理：为了保证仓储物的质量不发生变化，保管人需要采取先进的技术、合理的保管措施，妥善和勤勉地保管仓储物。
如何提升物流仓储的效率?
1、提高分拣效率
一个仓库中所存储的货品可能不止一样，因此往往需要分类摆放，在摆放物品的过程中还涉及到货品名称、货品类别以及其他信息的标注。对于名称较为复杂的货品，仅仅是标注环节，就要浪费很多时间。因此，为了提高分拣效率，可以统一规定名称，较为复杂的商品用指定记号或字母代替。至于货品分类，可以直接采用仓储空间分割的方式来取代这一环节的工作，这样分拣效率也会大大提升，而且不易出错。
2、提高盘点准确率
对货品进行初盘、复盘、抽盘和监盘也是物流仓储管理工作中非常重要的环节，如果能够提高盘点的准确率，就能一定程度地提高物流仓储管理工作效率。而想要提升盘点准确率，就要提升相关工作人员的专业度，对其进行统一培训，加强工作人员对仓库项目的熟悉程度，并建立复核盘点制度(派出两波次或以上的人员对同一盘点任务分别进行清点)或循环盘点制度(就账面库存和实物库存之间的差异部分，再次进行清点)，以及相应的奖惩制度等，还能减少因为出错而导致的重复工作。
3、提升操作规范性
由于物流仓储工作涉及的工作人员较多，并且工作重复性较大，可以设置一套规范的物流仓储工作操作流程，主要包括仓库物资的入库、保管、出库等。具体比如：物流负责人需要核对的数据信息都应该提前对接;对于入库验收以及异常问题处理也应有明确应急方案，以确保遭遇突发事件时不出差错;如果仓储场地有限，并且物流量较大，应该提前对接好时间，避免大量车辆及人员堆积出现纰漏。
4、仓储作业信息化
采用条形码技术能够可以快速识别货品的信息，大大提升物流仓储工作效率。只需要经过一次扫描，就可以省去产品信息输入、产品入库、出库时间记录等步骤。对于企业来说，工作效率会大大提升，出错的概率几乎为0。对于物流仓储工作人员来说，也会省去很多麻烦，只需要正确地贴上条形码标签即可。因此，可以向上级领导提出仓储作业信息化的建议，在资金允许的条件下，相信会得到支持。
文章来源地址: http://jtys.chanpin818.com/info/ccsb/art_150038.html
声明： 非本网作品均来自互联网或AI生成，发布目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将在第一时间删除内容，本网站对此声明具有最终解释权。
