[VIP第1年] 指数:3
从社会经济的角度看物流，它属于宏观物流；从企业经营的角度看物流，它属于微观物流。宏观，是指综合性全部，构成其全部的主体叫微观。比如，有句成语：只见树木，不见森林。见森林叫宏观，见树木叫微观。经济学，有宏观经济学和微观经济学。宏观经济学，从整体看国家的经济，而微观经济学是从构成国家经济的企业等构成要素看经济的。物流也一样，天津低温物流公司电话，在国家、地区等大范围内整体性地如何操作物流问题，叫宏观性物流，天津低温物流公司电话。因此，宏观物流要讨论的问题是日本的流通构造如何、其中物流的路径是什么样的、通过什么样的运输机构进行物流中心的运输作业等。另一方面，微观物流要讨论的问题是流通的活动主体制造商和流通业者、运输企业各自是如何操作物流的等问题。或者从消费者的角度看，天津低温物流公司电话，不同的商品是如何送到各自不同的家庭去的，这也属于微观。物流管理按管理进行的顺序可以划分为三个阶段，即计划阶段、实施阶段和评价阶段。天津低温物流公司电话
管理与竞争力： 先看一组数据：（1）物流成本占总成本的36%, 生产成本只有13%；（2）物流时间为84%,而加工制造时间*为12%；（3）资金周转率*为1.9%；（4）全社会物流费用占GDP的18.1%，如果物流费用降为15%, 我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP（根据2008年数据）。再看物流管理对资金周转率的影响：资金周转率=年销售额/（库存成本+固定资产），库存成本越大，资金周转率越小，我国资金周转率为1.9次，海尔为15次（3万亿资金就相当如45万亿元），日本制造业为15-18次，美国流通业为20-30次。江苏铁路快运物流公司在执行物流计划的过程中，物流的各部门、各环节总会出现不平衡的情况。
企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。通过使物流功能达到较佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的较低化，这是现代企业物流管理的根本任务所在。实施物流管理的目的就是要在尽可能较低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
防护危险品安全是物流行业：危险品的定义和分类:1.定义:易燃、易爆、有毒、腐蚀性、放射性等物品。在运输、装卸、储存和储存过程中容易造成人身伤害和财产损失，需要特殊保护。2.分类:开物、压缩、液化或加压溶解气体、易燃液体、易燃固体、氧化剂和有机过氧化物、有毒和传染性物质、放射性物质、腐蚀性物质和其他危险物质。2、危险品运输和包装要求:1.包装容器的材料应适应危险品的特点。2.包装应具有相应的强度，其结构和密封装置应能承受运输过程中的正常碰撞、振动、挤压和摩擦。3.包装的密封应适合危险品的性质。某些危险品的包装应严密，特别是挥发性或腐蚀性强的危险品。4.内包装和外包装之间应该有适当的衬垫。尽管运输不同于一般的生产活动，但是运输并没有发明新的材料产品。
货物托运的注意事项：请不要接受口头报价，您应该索取预订的服务项目的详细报价。除非明确说明，否则请不要假定所有目标端口成本都将包含在报价中。应列出并解释每项费用，以免在取货时产生不必要的误会。请不要认为您签入的物品已自动投保。保险通常需要额外的费用。您可以在寄售时决定是否投保以及保险类型。保险条款应事先明确了解。如果被保险物在运输过程中发生事故，保险公司将得到相应的赔偿。请不要使用诽谤或贬低竞争对手的公司服务。所有公司都应遵守严格的商业行为标准。请确保使用信誉良好的专业私人运输公司，并确认您选择的公司已获得财务风险保险，并且托运的物品将因公司的原因而无法到达目的地商业风险。在一定时期内，人们对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析，这便是物流的评价。天津低温物流公司电话
物流系统稳定性较差而动态性较强。天津低温物流公司电话
配送作为连锁业物流的基本功能之一，在其中占有相当重要的地位。实践证明连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，能否建立高度专业化、社会化的物流配送中心关系到连锁经营的规模效益能否充分发挥。配送中心的建设是整个物流体系的重点，因此我们有必要详细阐述一下。大型连锁企业要重视配送中心建设，根据企业的经营状况合理确定配送中心规模，提供安全可靠、高效率的配送体系。积极发展社会化的第三方物流配送中心，充分利用和整合现有物流资源，通过资产联合、重组和专业化改造等途径，打破行业界限和地区锁住，满足各连锁企业的经营需要。天津低温物流公司电话
文章来源地址: http://jtys.chanpin818.com/ysbysb/qtysbysb/deta_8774067.html
免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。
