[VIP第1年] 指数:3
如何提升仓储库存的准确率？ 1.收货 收货时，仓管员要严格按照进仓单的要求，对货物进行清点，代码、批次、数量、质量均要做到准确无误。提醒注意的是，对于同一个代码有多个批次的货物，在卸货时需要提醒装卸工看准批次，防止混批次码放；另外，对于外箱大小比较相似的货物，也要提醒工人注意，放置混代码码放。外箱破损的货物要挑出来。重要的一点，清点好货物的数量。确保收入仓库的货物是准确无误的，长宁区顺丰仓储用地。 2.在库管理 叉车司机入库过程中，长宁区顺丰仓储用地，要放到准确的库位上，防止放错排位，造成库存差异。另外，如果库内使用的有货架，那么，长宁区顺丰仓储用地，在使用叉车往高层放货时，需要严格按照流程操作，防止货物因为放置不当导致高空坠物，造成货损。另外，对于那些堆码不稳定的货物，要使用缠绕膜或者缠绕带做保护。同时，做好日常的盘点。 3.发货 发货的上一个环节是备货，拣货人员在从排位上拣选完货物时，要清点排位的库存数量，确保一致。另外，仓管员在发货前，也需要对拣货人员所拣的货物按照备货单进行清点，确保未多拣。需要特别注意的是，管理人员一定要防控仓库人员的内盗行为，跟货车司机串通，导致仓库内货物丢失。仓库存储要注意严禁将氧化剂、易燃液体、易燃固体、自燃物体、遇水易燃品、酸类、有机物混放。长宁区顺丰仓储用地
仓储的运作效率: 仓库的运作效率，主要体现在两个方面： 1、卸货和装货效率： 卸货和装货效率主要跟装卸工的作业效率有关，这是一个熟练工种。通常情况下，装卸工是按组作业的，每组2人。如果是自有工人的话，建议使用按吨或者方考核，通过按作业量考核，提升装卸工人的积极性。当然，也不能忽视掉作业质量。 2、上架/备货效率： 这个部分，可以关注两点： 一，仓库调度在安排作业门时，提前对货物进行分析，将车辆安排到合适的位置，比如，卸车的车辆，其车厢中的货物的品类主要存储在2号库，那么就安排车辆去2号库，从而减少叉车司机从备货区至排位的距离；发货也是如此，提前看下订单的货物主要集中在哪个库区。 二，叉车司机的备货效率。如果单一库区的作业范围较大，可以考虑使用电动地牛配合电动叉车作业的模式。让叉车发挥上下架的优势主要负责上下架至缓冲区，电动地牛发挥平行移动的优势负责将货物从缓冲区平行移动至备货区。青浦区保税仓储物流管理仓储服务具有货物盘点的服务。
流通企业对仓储管理的要求： 1、搞好商品的接运。 2、搞好商品数量和外观质量的验收。 3、分区分类和专仓专储。 4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。 仓储管理技术作业流程：卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。 1、入库阶段：接运和交接(接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理)，验收(进行商品和外观，数量和质量的验收在送检)，待检(合格处理入库手续，不合格则隔离)，办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护) 2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。 3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。 仓储在物流中的作用：整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制。
仓储管理活动中，离不开两大重要的内核要素，即货物和仓库管理人员，货物是仓储管理的中心内容，仓管管理人员则是仓储管理的重要关键。随着现代仓储管理的不断发展，仓库管理人员越来越面对着更多、更新和更高的要求和挑战，如何做好仓储管理工作，成为了现代仓库管理人员的重要问题。 仓库管理人员的基本素质要求 1、仓库管理人员须具有丰富的商品知识，应充分熟悉所经营的商品，掌握其理化性质和保管要求，能根据商品的特点有针对性地采取管理措施。 2、仓库管理人员须掌握现代仓储管理的技术，应了解和掌握仓储管理的相关技术和知识，并能熟练运用，特别是现代信息技术的运用。 3、仓库管理人员须熟悉仓储设备及其性能，能合理和高效地安排和使用仓储设备。 4、仓库管理人员须具有较强的办事能力，能分轻重缓急、有条有理地处理仓储事务。 5、仓库管理人员须具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，学会进行成本管理、价格管理和决策。 6、仓库管理人员须具有一般的管理者的素质，有包括组织协调能力在内的一般管理素质。 7、仓库管理人员须具有现代物流管理的相关知识和较强的物流运作管理能力。仓库管理人员应当经常检查库内温度、湿度、保持通风。
仓储管理常见问题： 1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，影响到了生产计划的贯彻和执行。 4、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费。 5、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。 防微杜渐，知道仓储管理的日常问题，才能够更好的对仓储的运作进行精细化管理，不要觉得小问题就不去处理，堡垒往往都是从内部开始奔溃的，所以在对于仓储管理时，要看好这些常见问题的处理合不合理。部分仓储公司除了以仓储服务外，还提供诸如：包装定制、贴码喷码、产品质检、代收货款等增值服务。浦东新区重型仓储仓库
仓管人员需要检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管。长宁区顺丰仓储用地
物流企业对仓储管理的要求： 1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。 2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。 3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。 4、在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。选择仓储配送公司需要注意哪些事项？看仓储配送公司是否具备以下几点： 首先，有没有完善的内部管理标准。第二，货物保管的安全性。第三，货物发单的准确率。第四，报价体系是否明了，有无隐形消费。第五，全国分仓布局及全国快递资源。长宁区顺丰仓储用地
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