[VIP第1年] 指数:3
转型聚合众模式，盈利迎来触底反弹
冰冻三尺非一日之寒，从零开始创业，对任何一个人来说都是艰难的征途。
开始送从孵化逐渐成长至今，经历过接不到单、收益亏损、团队解散等挫折，也迎来了重新组队、模式转化、收益见效的触底反弹。
2018年12月，开始送上线测试版；2019年2月，开始送重新组建团队，投入大量资金招人；2019年6月，开始送改变以往的重资产模式，转型向轻资产聚合众模式。颜江认为，聚合众模式类似于高德打车模式一样，开始送作为初创企业，没有太多时间发展两端，所以只注重一端——用户端，以B端市场做聚合，以城市为中心，往城区边郊发展，将运力完全交给第三方。
无论是自营平台，还是第三方物流，开始送-聚合配送在整个物流的过程中不仅减少了商品周转次数，还缩短了整个业务流程。通过以上的对比分析开始送-聚合配送 O2O 将会朝以下几个方向发展：
1、深度垂直，向更广领域延伸。定位于本地化生活服务的快送 O2O，如果能够与线上平台结合，落地社区、写字楼、校园等用户需求的主场所，未来将得到很好发展。
2、智能化配送的精确配置。通过移动端整合周边闲散人员充当兼职快递员，精细调配配送员，通过线上终端直接对线下服务负责，做配送全程的管控监督。
3、简化流程，发展共享经济。快递 O2O 看似做起来很容易，但中间也会有一些繁琐的过程，如对快递员的培训、快件配送进度的查询、货品的监控以及售后服务等都需要完善，但必须要做得简单。通过简单的管理流程建立一个共享加盟，线上预订，线下享受服务的平台。
4、加强监管，构建诚信体系。共享经济是趋势，信用和监管是难题，如何在激发周边闲散人员充当兼职快递员的同时，又对他们进行诚信的价值评判，让这种商业模式走的更长久，企业必须要解决这一难题。
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