[VIP第1年] 指数:3
查件管理：快速便捷的查件服务：提供专门的查件功能。客户来电后可以根据客户要查询的快件单号，链接到企业网站，进行实时查询。***-次查询完后，商丘大件快递业务，就会将此次查询的快件的信息保存到系统，方便继续跟进快件的派送状态，提高查询速度。
报价管理：报价无疑也是快递公司争取客户、尤其是大客户的一个重要手段。报价管理则可以对所有客户的报价进行有序管理。 大客户报价管理：可以给每个大客户设置一个报价方案。每次某大客户来电叫件时自动以该客户对应的报价方案计算快件价格，商丘大件快递业务，方便而灵活。 客户总价折扣设置：在报价方案的基础上，商丘大件快递业务，还可以给客户设置其他优惠档，如月叫件金额累计达到10000元的打9.5折。
作为途途物流据点的分拨场所，其服务对象（即客户）是为数众多的企业（在国外，分拨中心的服务对象，少则有几十家，多则有数百家）。在为数众多的客户中，彼此之间存在着很大的差别，不仅各自的性质有所不同，而且其经营规模也不一样。因此，在订货或者进货的时候，不同的客户对于货物的种类、规格、数量等等会提出不同的要求。面对这种情况，为了有效地进行配送亦即为了能够同时向不同的用户配送多种货物，分拨中心必须采取适当的方式对组织进来（或者接收到）的货物进行拣选，在此基础上，按照配送计划将货物进行分装和配装。这样，在商品流通实践中，分拨中心除了能够存储货物、具有存储作用以外，还具有分拣货物的功能，因而发挥分拣中心的作用。
根据国外发展分拨配送中心的经验以及我国当前配送存在的问题，在大力发展配送和着手建设配送中心时，应采取以下措施：
提高供需双方对配送的认识 流通企业是配送的主导方面，在转变观念的同时，要改变工作，提高自身素质和修养，要以质量服务和实际效益扩大配送规模；对生产企业要加强宣传力度，并且要使他们亲身体会到配送的方便和好处，加快用户对配送态度的转化过程。因地制宜，循序渐进 根据我国各地经济发展不平衡的实际情况，建立配送中心也不能搞一刀切，更不能搞行政命令。应从实际出发，根据各企业、各地方的自身条件，由低级到高级、由简单到复杂，逐渐积累经验和资金，逐步健全和完善配送的外部环境。选择好分拨配送中心典型，逐渐形成布局合理，分层次，具有不同特点的配送网络 分拨配送中心功能的发挥是与其条件相联系的，尤其是布局条件。因此，在选择典型时，首要条件是布局合理。
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