[VIP第1年] 指数:3
注意问题：
分拨配送中心作为我国流通综合**的突破口应得到大力发展，而开展分拨配送业务，就需要配备一定数量的分拨配送中心，这已经达成共识。问题的关键在于建立什么样的配送中心，历史的教训值得注意，当配送在逐步由低级向高级发展的过程中，切忌一哄而上，盲目投资去建设一大批现代化的配送中心。因此，从符合经济合理性的角度考虑，在发展分拨配送中心时应该注意如下几个问题：改变观念，树立真正的"服务意识"分拨配送中心的**终目的是为用户提供圆满的服务，包括对产品的质量、配送时间、配送方法等方面的服务。因此，开展配送必须从思想上树立起服务观念，而不是走形式，许昌特种快递业务，要注意研究用户的心理和要求，千方百计地满足用户的需求。有计划、有步骤地建设配送中心分拨配送中心的建设涉及到土地、金融、流通等多方面的问题，其涉及面广，影响较大，因此，许昌特种快递业务，必须进行认真研究和实地考察。对那些初步具有配送条件的单位和地方可以率先实施，这些条件包括配送所需要的软、硬件，许昌特种快递业务，在总结经验的基础上再逐步推广。是否存在宏观效益或微观效益评论分拨配送中心建立是否合理的标准只有一个，那就是看其效益如何。
场外:
卸下的快件在皮带机输送过程中即①段就进行初分，先按扁平件、包裹件进行分类，再按划定的分拣区域进行初分，初分完毕进到相应的分拣机细分。对于业务量较大、够装一个集装箱的处理中心，设置直封格口；对于业务量较小、不足以装一个集装箱的处理中心，则合并格口，混装一个集装箱，到达运抵的处理中心再进行分拣。各分拣机通过传输系统相连，形成一个完整的分拣系统。
场内:
分拨流水线走向由先前的近直线型改为Y型，在由快件进入分拨大厅阶段即②处增加半自动分拨系统，自动或提前录入信息，然后根据信息自动分流，再有操作人员根据信息进行识别、分拣，分部分集散配货。
查件管理：快速便捷的查件服务：提供专门的查件功能。客户来电后可以根据客户要查询的快件单号，链接到企业网站，进行实时查询。***-次查询完后，就会将此次查询的快件的信息保存到系统，方便继续跟进快件的派送状态，提高查询速度。
报价管理：报价无疑也是快递公司争取客户、尤其是大客户的一个重要手段。报价管理则可以对所有客户的报价进行有序管理。 大客户报价管理：可以给每个大客户设置一个报价方案。每次某大客户来电叫件时自动以该客户对应的报价方案计算快件价格，方便而灵活。 客户总价折扣设置：在报价方案的基础上，还可以给客户设置其他优惠档，如月叫件金额累计达到10000元的打9.5折。
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