[VIP第1年] 指数:3
损耗商品往往是丢在仓库某个角落里，上海到攀枝花库内加工电话，没有多少精力去管，加之这些损耗货品一般是不入帐的，多少也没个准头，容易滋生仓库的腐烂。在仓库的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项，设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放，处理方式（是及时退回还是折价处理或是另寻渠道进行消化）。在遇到货品封查，水火之灾等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，上海到攀枝花库内加工电话，尽可能减少突发事件带来的损失。要想做到这点，一是要库位清晰，摆放合理，上海到攀枝花库内加工电话，二是有迅速的运输车辆调度能力，三是得提前有备仓。仓储作为整个供应链的底层供给，需要准确的向上游反馈当前的可用商品信息，为销售、采购提供支持。上海到攀枝花库内加工电话
仓库内有些货物的品名和编号只有一字之差，一不留意就会发错货物。尤其在一个库位存放多个品种的货物，货物本身的形又相似，所以就更要留心。如果采用一货一卡管理，我们在取货前，就要复核出库单上的品名/编号和期末数是否与实物数、货卡上的品名/编号和期末数量是否一致。如果出货需要再包装工作，包装工在装箱前也应逐一清点品名的正确性。一般货物通常逐一清点，如数量大、散装的规则货品则可以通过电子秤等设备进行复核。在出货之后，我们要及时检查仓库余留的实物数和帐目数是否相符，这样可以发现问题及时处理。上海到攀枝花库内加工电话商品存放应科学、合理、整齐、有序，严防商品翻倒。
根据检验结果，库房人员将已有明确标识的合格商品入库，不合格商品清点后入不合格品区，同时通知采购部门让其通知厂商办理退货事宜。商品出、入库房要记账，实行一物一卡制。记账要有原始凭证，无原始单据一律不能进帐，原始单据必须有各自的编号。库房管理员登记“商品增减卡”，坚持每月核对账目和抽点商品，做到帐物相符。 商品要分类存放。库房按商品类别及工作流程划分为各个存储区，各类商品要分类存放，同类商品集中存放，不得混放。商品存放应科学、合理、整齐、有序，严防商品翻倒。库房内要保持卫生、整洁。货区内不得存放任何无标记或者“商品增减卡”上无记录的商品。库存商品应包装完好，发现破损及时更换。用防静电材料包装的商品，要按原包装形式存放。标注存放要求的货箱，应按要求存放，以避免造成商品的损耗与毁坏。
库内加工"五不发"原则：没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料； 规格不对、配件不齐的物料，不能发放； 未办理入库手续的物料，不能发放。一次出库原则：物料出库必须准确、及时的一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围内，以免造成混乱和差错。三先三后原则：① 先进先出；② 先发后装； ③ 先重后轻（重不压轻）。物料出库要求的“三不”：① 未接单据不登帐；② 未经审单不备货；③ 未经复核不出库。库内管理使库存易于操作和管理，来提高运营效率和操作速度。
货仓盘点管理：盘点：是指为确定仓库内或其他场所现存物料的实际数量，而对物料的现存量加以清点。盘点意义：物料因不断的收发作业，日子一久难免发生差额与错误，盘点可以确定物料的现存数量，并纠正账物不一致的现象，不会因账面的错误而影响正常的供应计划；为检讨物料管理中的异常及问题点而从中加以改进；为计算损益；确保ERP数据的一致准确性，为供应链系统提供数据支持。把呆、废、滞、不良物料进行处理；把计划内不用的物品放到指定的区域，分门别类；把计划内要用或常用的物品放到容易取位置。仓库的基本安全防范也就是防盗、防鼠、防潮、防火、防货堆倒塌等几个方面。上海到攀枝花库内加工电话
流通加工的对象是商品，而生产加工的对象不是较终产品，而是原材料、零配件或半成品。上海到攀枝花库内加工电话
仓储要根据入库货物的货量、形状、轻重、存放的时间、需要不需要“先进先出”等因素来选择合适的存放位置，库位的选择关系到以后出货的方便，会不会和原库位的货混淆？是否便于盘点？是否有利于提高容积率等，所以不可随处无序存放。 任何货物入库，都应该建帐，明确入库来源，入库时间，入库货物内容，入库数量，货物存放位置等信息。出库单是仓管员发货的依据，也是计帐员销帐的依据。出库单信息的详细关系到出库货物是否正确和出库找货速度。所以出库单上要明确，是什么部门？是谁要求发货？发什么货（品名和编号必须是有区别的）？库位？目前库存量是多少？要发多少？发往哪里？等。从仓库取出任何货物，都应该有相应的单据，不管是借样还是发货。上海到攀枝花库内加工电话
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