如何进行仓库管理?对仓库的高效管理，可以有效降低企业的物流成本，提升企业的市场竞争力，如何做好这一点?企业在进行仓库管理时具体要做好什么事情?
仓库管理内容
1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。
2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。
3、成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。
仓库管理方法和技巧
1、规范仓库管理很重要
仓库就是根据地，无论租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库，都是要一步步的计划去实现的。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运的通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，促销产品的位置。同时需要考虑下仓库人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来，规范起来很重要。
2、做好信息统计
仓库本身相关的信息：库房的净高、库区内面积的大小，支撑柱子的数量，每一跨度的宽度，两跨之间的距离等。
作业所使用到的工具：是否用托盘，托盘的尺寸，是否用叉车或夹抱机，机器的长度，宽度，转弯半径是多少等;使用平面仓，货架仓，还是立体仓;出入库车辆的大小，出入库库门数量，站台数量等;货品的分类，各品类的包装尺寸大小，堆码的层数，是否严格先进先出，是否拆零出库等。
3、明确库管责任
明确库管的责任，从产品入库时记录，库存管理，产品出库记录，出入库单据管理，报表汇总，对账。形成一系列的库管工作安排，规范化库管内容，规范法仓库的管理。不仅可以避免仓库管理问题，还能够让经销商更了解产品走向，销量。
4、要对仓库实行监督
要经常检查仓库，除周期检查外，还应该采取突击检查，这样不仅能发现平常不出现的问题，还能让员工更能认真努力的做好仓库工作。
5、定期盘点，先进先出
对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。*后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。
6、规范盘点
要定期盘点仓库货品，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，盘点的目的是为了确定库存数据，货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，堆码。根据产品的销量，快慢，合理分配垛位，空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品，生产日期，规格。*后做到先进先出，避免出现大量的临其产品，或滞销产品。
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