[VIP第1年] 指数:3
存放在亚马逊FBA仓库的产品有两种：1、滞销库存，因为这些产品是卖家需要注意的，因为许多产品已经存储在仓库里一段时间，如果卖家忘记，会遇到长期存储费用，虽然现在亚马逊美国站已经取消了6-12个月的长期存储费用，但超过12个月的产品仍然需要支付这部分费用，因此，在收取长期存储费用前处理这些产品可以帮助卖家避免这部分费用。2，美国跨境电商物流库存公司、对于正常销售的产品，这些产品的销量相对稳定。可以说，这些产品更符合市场需求，美国跨境电商物流库存公司。对于这些产品，卖家需要注意自己的库存，不要遇到售罄和无库存的情况，美国跨境电商物流库存公司。如果产品售罄，这对卖家来说是一件有害的事情，不只销售良好的产品在产品到达亚马逊FBA仓库之前无法继续销售，而且该产品的列表也将减少，原有排名也将下降。存货周转是对客户进行库存管理的一项主要内容，也是公司销售人员的重要工作职责之一。美国跨境电商物流库存公司
在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。 传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制只是实现公司财务目标的一种手段，或者只是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。美国跨境电商物流库存公司随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展，形成许多库存模型。
盘点库存数据库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。 作为高级管理者，你对仓库有多重视，就说明你对库存有多重视。有事没事的，多到仓库转转，随即抽查几个物料，顺手盘点一下，跟系统（ERP或者手工帐）对一下，看看结果如何？ 如果都能对的上，再抽查几个，总有对不上的（看你库存数据准确程度高地）！对不上的，就要分析原因，这个时候你就会发现，原因可能是五花八门的：物料被生产部或者供应商甚至是客户“临时借走”了。帐面没有入库，实物入库了，或者相反。物料放错地方了，没有按照库位、货位堆放。来料短缺或者供应商多送了。 物料管理技巧物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。
库龄管理： 与应收账款的账龄一样，存货的库存账龄越长，说明周转越慢，占压的资金也就越多。这也就是我们大家平常所说的呆滞料。 对于呆滞料，应该分析其产生的原因，从计划的源头控制入手，才能较有效的降低无效的库存，达到降低库存总额的目的。 呆滞料实际上包括两部分：不周转的物料和周转慢的物料，对于不周转的物料，显然除了上述工作外，还应该做相应的处理：比如代用或者变卖。对于超龄的库存，等同于应收账款的坏账计提，也应该做好存货损失的准备，更真实的反映库存的实际价值。 为了满足企业管理需求，知链科技专门开发了库龄表功能，对物料的存储时间进行分析。即分析某物料的现有库存在设定的账龄期间内分别有多少数量，进而了解这些物料都呆滞了多长时间，为管理提供数据，从而帮助提高库存周转率，控制库存成本。库存控制可以将运营成本降到较低，让现金流动起来，而不是积压。
多余库存是怎样来的？想必对多余库存，大家都是深恶痛绝，都想把多余库存干掉。但多余库存是怎样来的，其实这一部分离不开日常的业务模式设置及管理行为能力，多余库存产生是多样性的，有时也很难与周转库存及安全库存完全切割，甚至库存掩盖了很多的管理问题，导致大家对库存褒贬不一。 企业的库存都是促发到一定量后，需要促发采购、生产的过程来补足库存。但是通常下了采购订单、生产订单，从下单到产品入库会有一个时间差，这个时间差就是采购提前期、库存提前期。在下了订单到入库之间，为了保证服务水平，需要保留的库存，就是管道库存。 较佳订购批量是根据需求量、库存持有成本，单次的采购成本之间优化，寻找的较佳订购批量，按照这个批量采购，单个产品的成本较低。【综合考虑采购成本、库存持有成本等多方面因素】 根据这几个库存量，可以计算出理论的较佳库存值，通过现有库存与理论库存的比较，就能够为库存管理者提供建议：采购建议，需要紧急处理，还是需要清理库存。库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去“预防库存”的。美国跨境电商物流库存公司
现在大家可以使用FBA助手会提醒大家及时补货的。美国跨境电商物流库存公司
控制库存的误区： 调研发现，企业一般的做法是：能压的货物一律压在货运代理的仓库里，甚至是压在路上，飞机、火车、轮船、汽车上，到处都是货物，只要不进仓库就行。因为一般公司的做法是在计算库存周转率时，以实际收到了的，并且入了帐的为准。或者是物到了仓库不入系统，只要不入系统，财务睁一只眼、闭一只眼也就过去了，大家这个时候是一条绳上的蚂蚱嘛！库存价值太高，大家都不好看。又或者到了期末底大出货，跟客户/分销商打好招呼，帮个忙，先把能发的货先发走再说...... 大多数制造企业物料种类繁多、供应商成百上千、包装大小不一等等，于是库存配套率就成了一个棘手的问题，它就牵涉到方方面面，但其关键还是库存策略与采购计划的水平及其执行力度的问题。而关于这个问题的解决技术，单是学院派的顾问公司很难拿出方案来。美国跨境电商物流库存公司
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