[VIP第1年] 指数:3
FBA库存管理对很多新手卖家来说也是一件非常头疼的事，很多卖家因为库存管理不当，造成了许多不必要的资金浪费，苏州物流库存操作流程。例如库存不足断货，导致销量下降，有或是因为备货过多造成仓储浪费。俗话说“兵马未动，粮草先行”，良好的库存保障是一场争斗胜利的根本保障。对于亚马逊运营的卖家们而言，亦是如此，苏州物流库存操作流程，鉴于FBA仓储的特殊性，如何合理管理FBA库存，及时处理滞销库存，一直是困扰着多数作为亚马逊运营的难题。保证库存数量和销量趋势成正比的关系能够减少FBA断货情况的发生。当然传统的计算备货数量的方法是需要经过下载各种FBA数据和销量数据表格，苏州物流库存操作流程，进行手动查看和计算才能够完成的。亚马逊FBA补货然后计算商品近期内的平均销量以及每天的销量走势。苏州物流库存操作流程
亚马逊FBA卖家该如何管理库存，避免缺货？1、销售速度，你的销量是在增加还是减少？如果1月份的销量是800台，2月份是1200台，3月份是1600台，那么使用过去3个月的平均数可能会导致订购的产品太少。如果销售量快速增长，根据过去30到60天的平均销售量来订购。如果销售情况稳定，你可以使用一个较长的时间框架，如90天。根据你的产品的情况来调整你的补货量。一个快速的方法是计算出过去3个月中每个月的销售量，然后比较数据。2、缓冲库存：有时候，货物运输延迟、亚马逊需要更多的时间将你的库存入库或是供应商很忙，你的交货时间被延长。很多事情都会出错，而且这些事情常常发生。较好的办法就是多留一点库存，比你认预计需要的多一点。随时保持2到4周的额外库存。这样一来，如果运输时间延长，至少可以保证额外的2到4周的销售量。金华跨境电商物流库存公司有哪些应遵循先进先出的原则进行存货周转。
FBA库存管理：由于现在卖家会选择不少季节性产品来搭配进行出售，对于在销售季过去之后的销量自然会有不同程度的回落，而这种情况就很大可能会造成库存产生问题，比如滞销就会让下一个销售季的产品无法正常流转。缺货是另一种亚马逊FBA库存管理的问题，缺货的店铺将无法及时响应买家的订单，从而使订单销售失败，对于卖家本身而言缺货也会对店铺的权重和产品排名产生影响，间接影响到之后的销售。因此，亚马逊FBA库存备货的首要考虑的因素是保证不断货，其次才是降低仓储费用，避免产生冗余库存。
亚马逊FBA库存仓储遇到限制怎么办？为了更好地管理物流中心的仓储空间，亚马逊可能会给一些FBA卖家设立库存仓储限制。如果你受到仓储限制，你的卖家帐户的多个位置上（包括在你的“ShippingQueue”发货管理页面），将显示一个仓储监控器（storagemonitor）。通常，库存仓储限制适用于新的FBA卖家和销售缓慢的现有FBA卖家。亚马逊也可能为特定的ASIN设定仓储限制。如果特定的ASIN限制适用于你的卖家帐户，你可以在库存健康（InventoryHealth）报告中的asin-limit下找到详细信息。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行。
库存分类： （1）单周期库存与多周期库存 根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期库存和多周期库存需求。所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，只发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求则指在足够长的时间内对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需求不断地补充。 （2）单独需求库存与相关需求库存 单独需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其它种类的库存无关，表现出对这种库存需求的单独性。相关需求是指与其它需求有内在关联的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型的需求。 （3）确定型库存与随机型库存 所谓确定型是指物品的需求量是已知和确定的，补充供应链的前置时间是固定的，并与订货量无关，这两个条件得不到满足时，确定型就不再适用。所谓随机型是指物品的需求量和补充供应链的前置时间至少有一个是随机变量。 另外， 按照库存的通途，企业持有的库存还可以分为：原材料库存，在制品库存，维护/维修/作业用品库存，包装物和低值易耗品库存及成品库存。如何将库存控制的恰到好处？金华跨境电商物流库存公司有哪些
库存控制使在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上。苏州物流库存操作流程
亚马逊FBA卖家该如何管理库存，避免缺货？1、如何计算补货量？要计算你应该补多少产品，较好的计算方法是：每天的平均销量×产品入库所需的生产周期（天）。如果你过去30天平均每天卖出10件产品，而你的供应商需要60天的时间来生产产品，30天的时间发货，那么补货的数量应为：每天10件产品×90天的补货周期=900件产品。如果你的销量保持不变，你可以每90天下900件产品的新订单，这样就在原有库存即将售罄的时候，新的库存刚好到达。2、多下订单以节省成本：上面的计算方法是较简单的估算补货量的方法。但这确实取决于你的业务和产品。上述计算补货量的方法是为了尽量让接下来3个月的库存在前面3个月库存卖完的时候准时到达。苏州物流库存操作流程
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