[VIP第1年] 指数:3
一旦FBA库存备货太多就会产生库存积压现象，这将增加卖家的库存成本，也会影响企业现金流，库存积压太多，资金周转不开还会影响店铺的运营，如果库存没有清理，还会导致利润和成本的耗损。反之，当库存不足没有及时补货时，产品会出现脱销现象，不只影响销量下降还会影响产品的排名。所以卖家如何管理好FBA库存变得极为重要。FBA助手通过卖家的备货天数、商品上架时间，苏州国外库存排名，苏州国外库存排名、销量等多种维度分析，提醒卖家是否需要补货，苏州国外库存排名、什么时间该补货、需要补多少货，避免商品滞销或脱销。还有入库计划和退货信息查看等功能对接亚马逊FBA数据，帮助卖家实时掌握FBA库存状态。定量库存控制系统就是订货点和订货量都是固定量的库存控制系统。苏州国外库存排名
对于FBA还有库存的卖家来说，建议如下：1、库存少的商品-增加售价：亚马逊上价格的调整会关联很多其他方面的影响。首先，如果更改后的价格在同行产品中没有竞争力，很可能亚马逊会降低购物车的百分比，出现购物车被抢占的问题。另外，如果提高产品价格，而亚马逊抓取到了更低的同行产品的价格，亚马逊可能会因为价格问题下架产品。2、库存多的商品-降低售价：库存多的商品可降价冲排名，毕竟90%卖家是不会在面临供应端不可控的情况下降价的。苏州国外库存排名库存指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
如何有效管理亚马逊FBA库存呢？较好的方法是先了解从备货到入库上架的时间长短，这样一旦库存不多就能及时补上；亚马逊FBA补货然后计算商品近期内的平均销量以及每天的销量走势，根据对商品销量的估计，开始着手备货，亚马逊fba补货这样的备货数量是个安全库存；如果销量每天都在缓慢增长，下个补货周期就可以根据估算多备些货。如果后边会有节假日，就要另外追加库存，如果马上就要进入淡季，那么可以适当减少补货数量，每次补货量的多少都要根据对销量的估计以及现实的判断，不要盲目补货。
库存控制中的MRP控制： MRP是物料需求计划（MaterialRequirementPlanningsystem)的简称，这种方法是由美国生产管理和计算机应用**在对多家企业进行研究后提出来的。MRP被看做是以计算机为基础的生产计划与库存控制系统。 运行步骤： （1）根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划。 （2）正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。 （3）正确掌握各种物料和零件的实际库存量。 （4）正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。 （5）通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。 （6）向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指令。应遵循先进先出的原则进行存货周转。
库存控制要考虑下边几个方面，销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。 库存控制需要利用信息化手段，每次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产计划，根据生产计划和采购周期安排采购。进行单件成本核算，节约奖励，对供货商进行管理，价格和服务，均衡采购，保持大家的竞争才能得到优良的服务和低廉的价格。 实物库存控制只是库存控制的一种表现形式，主要是针对仓库的物料进行盘点、数据管理、保管、发放等。 库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。存货周转包括两种类型：前线存货和后备存货的周转。苏州国外库存排名
库存分为正常需要的周转周期库存及应对不确性的安全库存。苏州国外库存排名
为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解只局限于实物库存控制呢？以下两方面的原因是不可忽视的： 一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。 第二、ERP的误导，特别是一些国产所谓ERP的误导。一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP，企业上了他们的所谓ERP就可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他们的小软件就可以搞定了。即使像SAP、BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理功能定义为“库存管理”或者“库存控制”。这样就使得本来就不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控制了。苏州国外库存排名
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