[VIP第1年] 指数:3
库存控制（Inventory Control），是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法，得到更高的盈利的商业手段。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解只局限于实物库存控制呢？原因之一是由于对市场预期销售判断严重超实。由于市场是时刻在变化的，货物库存仓储服务，但是由于对市场销售判断远远超过了实际的市场销售量的话，就会由于产品不能及时销售出去而造成库存，货物库存仓储服务。对于这一点只有在长期销售中总结经验，对市场的预判切记过左或过右，货物库存仓储服务。企业的存货资金平均占用流动资产总额的40%-50%，而高科技制造企业的库存比例则远高于此。货物库存仓储服务
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互单独库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化的一种有效方法。 联合库存管理： （1）建立供需协调管理机制。 （2）发挥两种资源计划系统的作用。 （3）建立快速响应系统。 （4）发挥第三方物流系统的作用。 联合库存管理的优点： 1.为实现供应链的同步化提供了条件和保证； 2.减少了供应链中需求扭曲现象，降低了诸多不确定性因素的影响，提高了供应链的稳定性； 3.库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链中缺陷，为改进供应链管理水平提供了依据； 4.为实现零库存管理、JIT采购以及精细供应链管理创造了条件； 5.进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。义乌电商库存模式库存指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。
企业库存是怎样来的？ 近几年在全球经济下行压力下，对我们中小型制造企业经营压力越来越大，如劳动力成本逐年上升，原料价格不断上涨，客户还不断压价降价，同行间竞争呈现白热化，对企业而言生存大于发展了。 那怎样才能获得生存？很多公司提出了降本增效，其中不少公司将降库存作为降本的重要一环。甚至喊出了“库存是魔鬼”，将“0库存目标进行到底”等口号。 那我们不禁要看看，库存是怎么产生的，库存真的没有必要存在吗？ 库存分为正常需要的周转周期库存及应对不确性的安全库存，这一部分还是需保留，至于库存水位设置多少问题，要看企业阶段和能力不同。
库龄管理： 与应收账款的账龄一样，存货的库存账龄越长，说明周转越慢，占压的资金也就越多。这也就是我们大家平常所说的呆滞料。 对于呆滞料，应该分析其产生的原因，从计划的源头控制入手，才能较有效的降低无效的库存，达到降低库存总额的目的。 呆滞料实际上包括两部分：不周转的物料和周转慢的物料，对于不周转的物料，显然除了上述工作外，还应该做相应的处理：比如代用或者变卖。对于超龄的库存，等同于应收账款的坏账计提，也应该做好存货损失的准备，更真实的反映库存的实际价值。 为了满足企业管理需求，知链科技专门开发了库龄表功能，对物料的存储时间进行分析。即分析某物料的现有库存在设定的账龄期间内分别有多少数量，进而了解这些物料都呆滞了多长时间，为管理提供数据，从而帮助提高库存周转率，控制库存成本。库存的控制应该预防为主，执行部门是很难去“预防库存”的。
库存控制的手段：库存周转率的提高，单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是只管理好已经到手的实物库存。库存控制能够掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货。上海物流库存有哪些公司
库存控制实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。货物库存仓储服务
怎样进行库存的存货周转？销售人员根据公司的规定和标准及时更换不良品，对客户的存货进行管理，努力做客户的专业顾问，主动为客户提供全方面的存货管理服务，而不只只是“接订单”。要做到这一点，销售人员必须做到： 对公司的产品知识掌握全方面，例如保质期、代码的意义、产品存放的条件等。再比如，将产品放在太阳直照的地方会退色，进而影响品质，不易卖出。 其次，销售人员必须了解各种包装的适用范围和库存量的多少。也就是通过了解消费者和客户的需求，了解各种品牌、包装的知识、向客户推荐正确的包装和品牌的产品组合，这是保证客户正在销售符合消费者需求的产品，进行客户管理的前提条件。 再次，要深刻理解存货周转的原则。有三个原则必须遵守：动手周转货架上的陈列产品；落实先进先出的原则；把存货数记入客户卡。货物库存仓储服务
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