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库存控制方法很多，有物资卡片控制法、物资预算控制法、定期控制法、定量控制法、ABC分类法、“双堆”法及物资需求计划（MRP）法。 ABC分类控制法。库存物资品种多、数量大、占用资金多，但每种物资重要性不同，占用金额也不同，企业应区别对待，分类管理。 ABC分类控制法是将一般的ABC分析法应用于库存管理。将物资按品种及资金占用大小，划分为A，B，C三类，义乌国外库存发货流程。其中A类物资品种数少，只占品种总数的10%左右，义乌国外库存发货流程，但其资金却占资金总额的70%以上；B类物资的品种数及资金占用额均占库存总数的20%左右；C类物资品种数占总额的70%左右，但资金占用只占总金额的10%以下 双堆法（也叫复式库存管理法）。这种库存物资控制法，要为同一种物品准备两个容器（或货堆），如果一个容器里的物品用完了，就去订货，这样在另一个容器里的物品用完之前，新货就可入库。由于这两个容器是交替使用的，所以也称复式库存管理法，义乌国外库存发货流程。用这种方式管理的物资，一般不需要库存台账、出库传票，大多属于现场管理。对库存中单价很低的物资可采用双堆法。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。义乌国外库存发货流程
EOQ库存控制： EOQ(EconomicOrderQuality)称为经济订购批量，即通过库存成本分析求得在库存总成本为较小时的每次订购批量，用以解决单独需求物品的库存管理问题。 EOQ库存管理模型中的成本主要包括： （1）取得成本。是指为取得某种库存物资而支出的成本，通常用TCa表示，包括订货成本和购置成本。 （2）储存成本。是指为保持库存而发生的成本，包括库存占用资金应付的利息以及使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出的各项费用，通常用TCc来表示。也分为固定成本和变动成本。 （3）缺货成本。是指由于存货供应不足造成供应中断而造成的损失，如失去销售机会的损失、停工待料的损失以及不能履行合同而缴纳罚款等，通常用TCs来表示。义乌国外库存发货流程控制库存存货的主要内容是存货周转。
传统的狭义观点认为：库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、出库、保管、入库等，这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，库管王库存控制只是实现公司财务目标的一种手段，或者只是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。
在谈到所谓“库存控制”的时候，很多人将其理解为“仓储管理”，这实际上是个很大的曲解。 传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制只是实现公司财务目标的一种手段，或者只是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。传统的狭义观点认为，库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等。
控制库存的误区： 调研发现，企业一般的做法是：能压的货物一律压在货运代理的仓库里，甚至是压在路上，飞机、火车、轮船、汽车上，到处都是货物，只要不进仓库就行。因为一般公司的做法是在计算库存周转率时，以实际收到了的，并且入了帐的为准。或者是物到了仓库不入系统，只要不入系统，财务睁一只眼、闭一只眼也就过去了，大家这个时候是一条绳上的蚂蚱嘛！库存价值太高，大家都不好看。又或者到了期末底大出货，跟客户/分销商打好招呼，帮个忙，先把能发的货先发走再说...... 大多数制造企业物料种类繁多、供应商成百上千、包装大小不一等等，于是库存配套率就成了一个棘手的问题，它就牵涉到方方面面，但其关键还是库存策略与采购计划的水平及其执行力度的问题。而关于这个问题的解决技术，单是学院派的顾问公司很难拿出方案来。实物库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据管理、保管、发放等。义乌国外库存发货流程
库存周转率的提高单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的。义乌国外库存发货流程
库龄管理： 与应收账款的账龄一样，存货的库存账龄越长，说明周转越慢，占压的资金也就越多。这也就是我们大家平常所说的呆滞料。 对于呆滞料，应该分析其产生的原因，从计划的源头控制入手，才能较有效的降低无效的库存，达到降低库存总额的目的。 呆滞料实际上包括两部分：不周转的物料和周转慢的物料，对于不周转的物料，显然除了上述工作外，还应该做相应的处理：比如代用或者变卖。对于超龄的库存，等同于应收账款的坏账计提，也应该做好存货损失的准备，更真实的反映库存的实际价值。 为了满足企业管理需求，知链科技专门开发了库龄表功能，对物料的存储时间进行分析。即分析某物料的现有库存在设定的账龄期间内分别有多少数量，进而了解这些物料都呆滞了多长时间，为管理提供数据，从而帮助提高库存周转率，控制库存成本。义乌国外库存发货流程
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