[VIP第1年] 指数:3
企业库存是怎样来的？ 近几年在全球经济下行压力下，对我们中小型制造企业经营压力越来越大，如劳动力成本逐年上升，原料价格不断上涨，客户还不断压价降价，同行间竞争呈现白热化，对企业而言生存大于发展了。 那怎样才能获得生存？很多公司提出了降本增效，其中不少公司将降库存作为降本的重要一环。甚至喊出了“库存是魔鬼”，将“0库存目标进行到底”等口号。 那我们不禁要看看，库存是怎么产生的，库存真的没有必要存在吗？ 库存分为正常需要的周转周期库存及应对不确性的安全库存，宁波外贸库存如何收费，这一部分还是需保留，至于库存水位设置多少问题，宁波外贸库存如何收费，宁波外贸库存如何收费，要看企业阶段和能力不同。不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。宁波外贸库存如何收费
库存控制方法主要是由一个库存预警时间系统组成。它是指当企业发现自己该批“批量库存”处于需要补充的时候，向物流公司发出“警告指示”，要求物流公司立即送下一批批量库存来补充。在这一过程中，企业该于何时发出送货指示便成为关键，我们把它称为库存预警时间点。显然，库存预警时间点取得不能太早，但也不能太晚。如果太早，那么当物流公司将货送来时，企业势必得自备仓库来容纳这些货物，这就违背了企业要求库存较小的原意；如果太晚，那么物流公司就没有充足的时间来备货与送货，势必造成货物无法及时到达，从而使企业遭受一定的损失。由此看出，在库存预警时间系统中，较关键的部分就是库存预警时间点，它是否得到了合理的确定直接影响到该系统能否发挥出较佳的作用。因此，我们必须对整个“流程”进行考察，从而确定出合理的预警时间点。宁波货物库存哪家靠谱实物库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据管理、保管、发放等。
在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照较佳经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致较终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为“牛鞭效应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。
作为一个制造企业来说，库存仿佛是个天经地义的事。库存产生的原因主要有以下几点： 1．为缩短交期 2．投机性的购买 3．规避风险 4．缓和季节变动与生产高峰的差距 5．其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。 但是从总体运作来看，高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。 库存都是坏处吗？不一定，我们也要看库存的两面性： 1.库存带来的问题： 占用资金尤其是流动资金，影响企业资金周转或者失去其它投资机会； 易产生质量变质风险及贬值风险； 增加仓库管理难度，造成库容不足，增加仓储管理成本； 增加呆滞风险及预防、处理呆滞费用。 2.库存带来的好处： 批量采购，降低采购及运输成本； 策略备货，预防价格上涨； 作业异常变动的吸收，促进生产目标的达成； 应对产能不足，提前备货，及时保障客户需求。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。
不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种: 一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。 二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。 三是企业提出的所谓“零库存”的观点。主要是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高效库存管理的改进措施，并得到了企业普遍的应用。库存控制力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。宁波货物库存哪家靠谱
中心化库存控制策略是将库存中心放在关键企业上，由关键企业对供应链系统进行控制。宁波外贸库存如何收费
在产品多样化之后，越来越多的企业面临库存的压力，优化库存是绝大多数企业的关注点。优化库存的方法，是将库存水平控制在理论的较佳范围之内，而在库存理论中，库存有三个关键库存量：1、安全库存；2、管道库存；3、经济采购批量。 在企业经营中，通常需求是存在波动的，当需求因为偶然因素导致库存增加的时候，为了保证服务质量，需要预留一些库存做服务的保证；另外产品在生产、采购的过程中，也存在交货期的波动，为了应对这些波动带来的影响，也需要预留一些库存。 安全库存主要的目的是为了预防波动带来的库存耗尽而增加的库存，安全库存通常根据需求量、预测、提前期偏差和服务满意度来计算的。 安全库存主要用的统计学原理来计算。宁波外贸库存如何收费
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