[VIP第1年] 指数:3
多级库存控制的中心化策略：中心化库存控制策略是将库存中心放在关键企业上，由关键企业对供应链系统进行控制，协调上游企业与下游企业的库存活动，这样，关键企业也同时成了供应链上的数据交换中心，担负着数据的集成与协调功能，浙江控制FBA库存怎么样。在多级库存控制策略中，浙江控制FBA库存怎么样，可采用“级库存”取代“点库存”来解决需求放大现象这个问题。在一个销售系统中，每一阶段或层次称为一级。系统每一阶段或层次的库存等于该级本库存加上所有下游库存，浙江控制FBA库存怎么样。采用级库存控制策略后，每个库存点不但要检查本级库存点的库存数据，而且还要检查其下游需求方的库存数据。级库存控制策略的库存决策，是基于对其下游企业的库存状态掌握的基础上的，因此完全避免了信息扭曲现象。库存周转率的提高单单靠所谓的实物库存控制是远远不够的。浙江控制FBA库存怎么样
库存的分类： 周转库存：为满足日常生产经营需要而保有的库存。周转库存的大小与采购量直接有关。企业为了降低物流成本或生产成本，需要批量采购、批量运输和批量生产，这样便形成了周期性的周转库存，这种库存随着每天的消耗而减少，当降低到一定水平时需要补充库存。 安全库存：为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟、库存水消耗速度豁然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或者说与库存服务水平有关。从经济性的角度看，安全系数应确定在一个合适的水平上。例如国内为了预防灾荒、斗争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全库存。 调节库存：用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置的库存。 在途库存：处于运输以及停放在相邻两个工作或相邻两个组织之间的库存，在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内平均需求。浙江控制FBA库存怎么样库存控制能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。
库存管理模型的分类： （1）不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类，可分为5种订货模型。 ①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。 ②定期不定量模型:订货时间固定不变，而订货的数量依实际库存量和较高库存量的差别而定。 ③定量不定期模型：当库存量低于订货点时就补充订货，订货量固定不变。 ④不定量不定期模型：订货数量和时间都不固定。 以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。 ⑤有限进货率定期定量模型：货源有限制，需要陆续进货。 （2）库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道；概率型模型的主要参数有些是随机的。 （3）按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济型模型的主要目的是节约资金，提高经济效益；安全型模型的主要目的则是保障正常的供应，不惜加大安全库存量和安全储备期，使缺货的可能性降到较小限度。库存管理的模型虽然很多，但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的共同原则。
1.5倍库存原则与做订单的关系： 在销售人员做销售拜访时，要向客户建议合理的订货量,这就是“做订单”，是销售人员在拜访客户时必做的工作之一。所谓的做订单就是根据客户前一阶段的销售量，结合新的促销活动或者季节时机或者天气等等因素，向客户建议合理的订货量，并动员他按建议订货。在做订单时要用到客户卡上所记录的资料，所以做好订单的前提，就是正确地填写好客户卡。只有这样，才能够有效地利用1.5倍原则进行库存管理，提高拜访的效率和效益，尽较大可能扩充销售，这也是销售人员的关键职责之一，是直接作用于销售的。 也有销售人员是以“拿订单”的思想从事工作的。拿订单与做订单是不同的，一个被动，一个主动。拿订单意味着主动权掌握在客户手中，而做订单则是主动的，它是根据客户的销售和库存研究以后的结果做出的订单计划。显而易见，两个工作方法是完全不同的效果，做订单保证对客户销售情况的准确掌握，也保证客户的资金、空间、精力和时间等较有效地利用，创造较大利润。中心化库存控制策略是将库存中心放在关键企业上，由关键企业对供应链系统进行控制。
作为一个制造企业来说，库存仿佛是个天经地义的事。库存产生的原因主要有以下几点： 1．为缩短交期 2．投机性的购买 3．规避风险 4．缓和季节变动与生产高峰的差距 5．其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源不稳定等原因。 但是从总体运作来看，高库存投资意味着高额的现金流，高财务风险，和低效率的运作系统。 库存都是坏处吗？不一定，我们也要看库存的两面性： 1.库存带来的问题： 占用资金尤其是流动资金，影响企业资金周转或者失去其它投资机会； 易产生质量变质风险及贬值风险； 增加仓库管理难度，造成库容不足，增加仓储管理成本； 增加呆滞风险及预防、处理呆滞费用。 2.库存带来的好处： 批量采购，降低采购及运输成本； 策略备货，预防价格上涨； 作业异常变动的吸收，促进生产目标的达成； 应对产能不足，提前备货，及时保障客户需求。实物库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据管理、保管、发放等。浙江控制FBA库存怎么样
库存控制能够减少库存空间占用，降低库存总费用。浙江控制FBA库存怎么样
库存控制要考虑下边几个方面，销量，到货周期，采购周期，特殊季节特殊需求等等。 库存控制需要利用信息化手段，每次进货都记录下来，要有盘库功能，库存的价值与市场同步涨跌，要有生产计划，根据生产计划和采购周期安排采购。进行单件成本核算，节约奖励，对供货商进行管理，价格和服务，均衡采购，保持大家的竞争才能得到优良的服务和低廉的价格。 实物库存控制只是库存控制的一种表现形式，主要是针对仓库的物料进行盘点、数据管理、保管、发放等。 库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。浙江控制FBA库存怎么样
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